Managers worden regelmatig aan hun lot overgelaten, maar liefst 43%
voelt zich in het diepe gegooid. Dit blijkt uit het jaarlijks terugkerende Nationaal
Managementonderzoek van managementopleider ISBW onder
ruim 500 Nederlandse managers. Ook het volgen van een opleiding om een goede of
betere manager te worden, is niet vanzelfsprekend: zo’n 40% heeft zich niet
laten (bij)scholen toen de promotie tot manager realiteit werd.
Deze promotie van teamlid naar manager is iets waar managers mee worstelen. Zo
geeft een derde (31%) aan deze overgang lastig te vinden. Opvallend is dat
vooral jonge managers (37%) onder de 35 jaar dit zo ervaren. Managers boven de
55 jaar lijken over het algemeen minder moeite te hebben met de verschuiving
van teamlid naar manager. Toch vindt één op de vijf (22%) van hen dit nog
steeds lastig.
Onderschatting
managementvak en gemiste kansen
Managers spelen een cruciale rol in het optimaliseren van processen, het
behalen van de targets en in de ontwikkeling van teamleden. Toch vindt 60% dat
het managementvak onderschat wordt. Wanneer we teruggaan naar het moment waarop
ze manager werden, geven zij de volgende drie redenen waarom zij deze rol op
zich hebben genomen: doorgegroeid dankzij leiderschapskwaliteiten (41%), zelf
gesolliciteerd op deze functie (32%) en gevraagd door hoger management (26%).
Niet elke manager heeft een soepele start gehad. Wat managers vooral gemist
hebben toen zij zelf manager werden, was een mentor (28%) en een sparringsgroep
binnen de organisaties om ervaringen mee uit te wisselen (25%). Dit is nog maar
het begin van onbenutte kansen, aangezien ook de ervaring in het omgaan met
moeilijke personeelssituaties en een coach on the job (24%) regelmatig
ontbreken. Verder is de mogelijkheid om een relevante managementcursus te
volgen (18%) niet vanzelfsprekend. Ook bij de nieuwe generatie managers is er
nog ruimte voor verbetering. Zo hebben managers onder de 35 jaar vooral de
mogelijkheid om een vakinhoudelijke opleiding (26%) of een relevante
managementcursus te volgen (35%) gemist.
Martin van der Groep, directeur bij ISBW: “Het managen van een team is
geen eenvoudige taak. Het is een complexe functie die voortdurend wijzigt en
veel vraagt van een manager. Tegelijkertijd spelen zij een cruciale rol in de
groei van hun teamleden. Het is daarom belangrijk dat zij zelf ook de juiste
ondersteuning en begeleiding ontvangen. Door continu leren aan te moedigen en
een omgeving te creëren die openstaat voor professionele ontwikkeling, kunnen
managers effectiever bijdragen aan het succes van zowel hun team als de
organisatie als geheel.”
