Vooruit kijken. Dat is dit jaar het motto bij gespecialiseerde reconditionerings- en asbestsaneringsbedrijf Holland Herstel Groep/Ureco. Na een in meerdere opzichten hectische en onzekere periode in 2016 staat het vizier bij beide bedrijven weer volledig op de toekomst gericht. Tijdens een geanimeerde nieuwjaarsbijeenkomst voor relaties uit de verzekerings- en schaderegelingsbranche en andere bedrijfstakken. die plaats vond in het karakteristieke Kasteel Maurick in Vught, stak de vorig jaar oktober aangetreden nieuwe directeur Rob Vlek niet onder stoelen of banken vol optimisme het nieuwe jaar in te gaan. “HHG en Ureco bruisen weer van de energie en de ambitie. De afgelopen maanden hebben we het personeelsbestand voor beide bedrijven met ongeveer 15% zien toenemen tot 73 medewerkers en voor dit jaar verwachten we een verdere stijging. Daarnaast gaan we dit jaar asbestsanering vanuit alle zes vestigingen aan te sturen en denken we er bovendien aan het aantal vestigingen verder uit te breiden. Voorts kiezen we voor duidelijkheid door onder twee bedrijfsnamen te werken: Holland Herstel Groep voor reconditionering en, net als voorheen, Ureco voor asbestsanering. Voor beide takken van sport voorzien we in 2017 een omzetgroei; in totaal met zo’n 20 à 25%.”
Uiteraard stond Vlek stil bij het jaar 2016, waarin voor HHG/Ureco veel is gebeurd: eigenaar Rentokil Initial besloot de niet-kernactiviteiten af te stoten en beide bedrijven te sluiten, de directie werd op non-actief gezet, een poging van het personeel om samen met oprichter Nico van der Vliet een doorstart te maken ging op het laatste moment niet door. Uiteindelijk kwam die doorstart er toch: door een nieuwe aandeelhouder (Nimbus Capital) en met een nieuwe directeur in de persoon van Rob Vlek en een drie man sterk managementteam voor de aansturing van de operationele werkzaamheden (Perry Kouwenberg, Oscar Fransen en Alex Smetsers). “We hebben de afgelopen maanden eerst intern de zaken op orde gebracht en de fundering verstevigd. We kunnen inmiddels weer vooruit kijken. We zijn bovendien financieel gezond, beschikken over deskundige, goed gemotiveerde en klant- en servicegerichte medewerkers en scoren gemiddeld bijna een ‘9’ op het gebied van klanttevredenheid.”
Gepassioneerd ondernemerschap, diversiteit, integriteit
De nieuwjaarsbijeenkomst van HHG/Ureco werd opgeluisterd door een boeiende lezing van (onderzoeks)journalist Jeroen Smit, onder meer bekend van de bestsellers ‘De Prooi’ en ‘het Drama Ahold, over leiderschap en ondernemerschap. De spreker zei een fascinatie te hebben voor leiders. “Het gevaar van succesvolle leiders is dat zij zelf gaan geloven in hun kwaliteiten en eigen succes en daardoor niet of nauwelijks meer oog hebben voor de mening en ideeën van anderen. Dat is vaak het begin van het einde.”
Smit noemde drie voorwaarden voor succes: gepassioneerd leiderschap (betrokken, voorbeeldfunctie) , diversiteit (“andersdenkenden naast je in directie of management zetten en niet louter mensen die hetzelfde denken” en “het is een misvatting dat alle neuzen in de zelfde richting moeten staan”) en aan de slag gaan met het ‘morele kompas’. “Integriteit is essentieel, maar ook als een spier die je constant moet trainen en onderhouden.” Tot slot had hij nog een ‘boodschap’ richting reconditioneringsbranche: “Reconditioneren staat voor het herstellen van zaken in de oorspronkelijke staat. Ik hoop echter dat u ervoor zorgt dat als er wat door brand-, water- of stormschade kapot is gegaan, u er juist voor zorgt dat zaken beter zijn dan voor de calamiteit.”
